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導讀中國中鐵自上次黨代會召開以來的六年，是全公司上下同心、銳意改革、做強做優(yōu)做大的六年，是企業(yè)夯實基礎、轉(zhuǎn)型升級、引領行業(yè)發(fā)展的六年，是為國家乃至世界交通基礎設施建設作出突出貢獻的六年。六年來，30萬中國中鐵員工在公司黨委和領導班子的帶領下，勇于跨越、追求卓越，逢山開路、遇水架橋，實現(xiàn)了“推進兩大轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，建設世界一流企業(yè)”的宏偉目標，譜寫了中國中鐵改革發(fā)展的新篇章。中鐵城投從借人、借車、借錢、借辦公地點的艱辛創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)了從項目公司轉(zhuǎn)型升級為實體集團的華美蛻變。產(chǎn)值從2012年的22億...

當新年的鐘聲穿越都市的繁華，節(jié)日的焰火映紅蓉城萬家；當時光的畫筆揮灑最后一抹色彩，躍然于世的是豐收的圖畫。當歲尾的集結(jié)號吹響，忙碌的我們暫時放下牽掛；當喜慶的音樂奏出新年的音符，走過2016的紀程，在2017的藍圖上出發(fā)。流逝的歲月，沉淀了5年的積累，滴落的汗水，收獲了5年的芳華，5年，從無到有，從小到大。這5年有你，這5年有我，這5年凝聚成我們城投一大家。如果你是一位老員工，你一定不會忘記：辦公室的燈光，照亮了筆端的規(guī)劃；工地上的雨露，浸潤剛成型的道路，陪伴著棵棵銀杏樹和朵朵芙蓉花，快捷的地鐵...

顧名思義，企業(yè)價值觀是一個企業(yè)及其員工的價值取向，是企業(yè)在追求經(jīng)營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。對企業(yè)而言，人才、資金、團隊、環(huán)境等諸多因素都會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要影響，這些“看得見”的因素也是企業(yè)高度重視的。而企業(yè)價值觀作為一個潛在的因素，卻是一個具有本質(zhì)影響的因素。作為企業(yè)文化的一個核心的組成部分，決定了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。對公司而言，成立時間不長，員工來自五湖四海，自身帶著所在單位的企業(yè)文化。經(jīng)過四年時間的磨合，雖然已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)了較好的融合，但并不徹底?；谶@樣一個現(xiàn)實，站在企業(yè)發(fā)...

千帆競發(fā)，誰領行業(yè)改革；滄海橫流，方顯創(chuàng)新本色。一個時代的進步總也少不了改革之路，一個時代的強盛總也少不了創(chuàng)新驅(qū)動。改革是歷史發(fā)展的必經(jīng)之路，創(chuàng)新是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。正因古人商鞅的變法，才成就了秦國的強大和一統(tǒng)江山；正因“四大發(fā)明”的創(chuàng)新，才加快了世界走向現(xiàn)代文明的腳步。如今我們剛剛邁入國家“十三五”開局之年，又值城投集團公司“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之際，城投公司更是處在集團化運作的新起點上，機遇與挑戰(zhàn)并存，改革與創(chuàng)新并舉。一、堅持改革與創(chuàng)新的理念不能變當前，全球經(jīng)濟形勢錯綜復雜，國內(nèi)經(jīng)濟形式萎...

2015年是“十二五”的收官之年，在過去的一年里，我公司在城市發(fā)展、城市建設、城市運營方面積累了大量經(jīng)驗與案例，取得了良好的示范效果和經(jīng)濟效益?！笆濉币?guī)劃即將啟動，我們將緊緊圍繞“一路一帶”這一發(fā)展主體，在全力以赴抓重點項目，保障新建、續(xù)建等重點項目的順利進行的同時，實現(xiàn)城市開發(fā)、基礎設施項目的投融資、工程總承包、產(chǎn)業(yè)招商、運營與管理工作，在產(chǎn)業(yè)新城、空港新城、高鐵新城等項目中有新的更大發(fā)展。黨的十八屆五中全會將“提高發(fā)展質(zhì)量和效益”作為“十三五”時期發(fā)展的重要指導思想。明確指出：“堅持發(fā)展...

為積極響應國家“十三五”規(guī)劃,結(jié)合公司“金秋讀書活動”，自12月底開展以來，全公司各部高度重視，把開展征文活動作為加強干部職工思想政治建設的重要抓手，作為深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有力舉措，廣泛宣傳發(fā)動，積極組織交流。全體職工熱烈響應，踴躍參與。本次我加入到“時時讀書、處處學習”的熱潮當中，認真研讀了《現(xiàn)代企業(yè)管理教程》，受益良多。讀完《現(xiàn)代企業(yè)管理教程》，給我收益最大的就是第五章——《現(xiàn)代企業(yè)跨文化管理》。我們所處的時代，是科學技術日新月異、蓬勃發(fā)展的時代。今日世界，所有領域的競爭，歸根結(jié)底都是人才競...

在競爭激烈的IT行業(yè)，國際商用機器公司前CEO郭士納總結(jié)IBM的成功秘訣，他說：“藍色巨人的蘇醒不是因為高瞻遠矚，IBM的秘訣就是執(zhí)行?！薄奥鋵嵵?，貴在執(zhí)行?！碑斚?，城投集團“十三五”發(fā)展藍圖已繪就，巨艦即將起航。對于城投集團而言，執(zhí)行不力，再重要的決策部署都是空談，再美好的發(fā)展規(guī)劃都是空中樓閣。對于城投員工而言，執(zhí)行不力，再宏偉的理想目標都是幻影，再遠大的人生抱負都是天方夜譚?？梢哉f，執(zhí)行力就是一個人的生產(chǎn)力，就是一個人的核心競爭力，就是一個人的戰(zhàn)斗力。時代呼喚真抓實干，企業(yè)需要真抓實干型人...

世界，既是宏觀壯大的廣闊天地，也是微觀可分的量子空間。大與小，博與窄，看似表面截然不同，充滿矛盾，但是，細究表里，又充滿對立統(tǒng)一的緊密聯(lián)系：若沒有微觀世界的點滴積累，自然不會產(chǎn)生宏觀事物的波瀾壯闊。管中窺豹，可見一斑：正是有了累年堅持不懈的努力，才引起了個人事業(yè)的成長上升；正是有了無數(shù)個體默默無聞的奮斗，才產(chǎn)生了集團跨域式的發(fā)展。聚沙可成高塔?？此莆⑿〔恢狄惶岬倪M步，長途而后望，不禁感嘆眼前的非凡成就，娓娓道來，遂成激勵。每個泛波社會的人都希望自己可以到達彼岸，每個攀巖職場的人都渴望自己能夠登頂...

《大國崛起》講述了葡萄牙、西班牙、荷蘭、英國、法國、德國、日本、俄羅斯、美國等九個曾經(jīng)或仍在世界歷史舞臺上擁有輝煌經(jīng)歷的風云大國的興衰沉浮，在橫亙綿延500余年的時空里，以充滿理性之光的歷史筆觸，對九個大國的演變進行了高屋建瓴的解讀，從政治制度到經(jīng)濟體制，從文化思潮到科技教育，從軍事建設到民族特質(zhì)，從地理影響到社會人情，以全視角的畫面、宏大的歷史敘事和入木三分的解剖分析，為我們展現(xiàn)了一幕蒼茫大地，誰主沉浮的歷史正劇。國之興衰，表面上看跳不出“歷史周期律”這千年一嘆，但撥開迷霧之后卻能窺其一斑?！?..

最近讀了《南懷瑾國學課》，感悟頗深，南懷瑾先生針對人生的十五個問題，用談古論今的方式進行了闡述。我讀了兩遍后越加覺得受益匪淺。想通過結(jié)合自己的人生體會和個人的理解所產(chǎn)生的一些感悟，去理清一下思路，加深一下記憶，使今后的人生坐標更明確，使人格更完善，使生命更有深度，使工作更有質(zhì)量，積極上進的促動工作的進行。南懷瑾先生說：“德是為人處世之根本?！彼^德，就是事得以成功，物得以順和的最高修養(yǎng)。要想做到厚德載物的品行，就得首先學會寬容，寬容就是在和別人意見不一致時，不去勉強別人,抱著樂觀開朗的心態(tài)去看待...

2016年已經(jīng)來臨，標志著中鐵城投在創(chuàng)造了連續(xù)三年超額完成歸屬母公司凈利潤指標的同時，又開啟了新的歷史征程。隨著“十三五”期間全面建成小康社會沖鋒號角的吹響，“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量”的時代宏音已響徹華夏。面對新形勢、新任務、新情況，我們?nèi)绾纬掷m(xù)保持企業(yè)強勁驅(qū)動力？如何確保一路領先？自1979年開始的中國近代企業(yè)改革史已經(jīng)提醒我們，企業(yè)創(chuàng)新能力不強，必將后勁不足，最終被淹沒在改革的浪潮中不得復生。經(jīng)濟的周期規(guī)律也告誡我們必須居安思危，當經(jīng)濟在成長與衰退間循環(huán)往復時，沒有順應市場的改進和創(chuàng)新，...