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7月19日下午，中鐵城投承辦的中國中鐵（成都）區(qū)域經(jīng)營工作座談會在中鐵卓越中心召開。
中國中鐵經(jīng)營開發(fā)部副部長楊宗林、市場發(fā)開處處長閆榮澤、高級經(jīng)理王永勝；中鐵城投總經(jīng)理黃天德，副總經(jīng)理劉仁智、萬姜林；26家中國中鐵成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及在川區(qū)域經(jīng)營機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人參加了會議。
會議聽取了26家與會單位在川區(qū)域經(jīng)營機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、辦公場所、工作機(jī)制、重點項目的情況介紹。中鐵城投投資開發(fā)部對中鐵城投在川區(qū)域經(jīng)營開展情況、重點跟蹤項目情況、下步工作思路等作了主題發(fā)言。
楊宗林副部長指出，中國中鐵股份公司深入推進(jìn)區(qū)域經(jīng)營工作以來，各單位在區(qū)域機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置、辦公場所、交通工具等現(xiàn)場經(jīng)營要素方面取得了階段性進(jìn)展，股份公司正對全公司區(qū)域經(jīng)營工作開展情況進(jìn)行階段性總結(jié)和檢查。他說，各單位要全面落實“五個50%”、“六給兩要”等政策保障，筑牢經(jīng)營工作龍頭地位，要從“形似”做到“神似”，從自身實際出發(fā)，在屬地做實做深做透。根據(jù)近期出臺的《指導(dǎo)意見》，六大投資公司作為股份公司區(qū)域總部，要通過區(qū)域總部的職能職責(zé)把區(qū)域內(nèi)單位有效協(xié)同起來，發(fā)揮中國中鐵在屬地的整體優(yōu)勢，形成合力，分進(jìn)合擊。區(qū)域總部建設(shè)要以省為單位，成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確定1家主責(zé)單位、2-3家輔責(zé)單位，領(lǐng)導(dǎo)小組要充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用。建立考核機(jī)制，實行區(qū)域總部和區(qū)域內(nèi)單位雙向打分制度。建立信息共享機(jī)制，加快營銷管理系統(tǒng)建設(shè)。
黃天德總經(jīng)理在發(fā)言中說，各單位要深刻理解中國中鐵股份公司推行區(qū)域經(jīng)營、立體經(jīng)營的實質(zhì)內(nèi)涵，要在屬地做實機(jī)構(gòu)，做深做透市場，根據(jù)股份公司的要求，有效布局，步調(diào)一致，擰成一股繩，形成合力。中鐵城投是企業(yè)實體公司，在投資項目合作期內(nèi)需對項目運作、投融資、建設(shè)、運營等承擔(dān)責(zé)任，作為股份公司區(qū)域總部，有責(zé)任、有義務(wù)協(xié)調(diào)中國中鐵在區(qū)域內(nèi)的投資項目和施工總承包項目。對于投資項目，各單位要按主責(zé)區(qū)域開展工作，由中鐵城投統(tǒng)一指揮，任務(wù)分配以各單位貢獻(xiàn)度為導(dǎo)向。對于承包經(jīng)營項目，以各單位自主實施為主，必要時中鐵城投參與，中鐵城投做好協(xié)調(diào)服務(wù)，避免內(nèi)耗。暢通溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制，建立工作群，定期或不定期召開區(qū)域內(nèi)的工作例會，信息共享、互通有無，力求實效、形成合力。堅持現(xiàn)場保市場，中鐵城投的區(qū)域分公司或指揮部要履行新項目運作和在建項目監(jiān)管的雙重職責(zé)，維護(hù)企業(yè)品牌形象。
