黨群工作
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2015年4月2日，中鐵成都軌道交通工程指揮部召開成都地鐵BT項(xiàng)目2015年建設(shè)工作會(huì)議。城投公司總經(jīng)理黃天德出席會(huì)議并講話，副總經(jīng)理?xiàng)钣竦轮鞒謺?huì)議。各施工單位指揮部、標(biāo)段（分部）的項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)，部分施工單位領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計(jì)總體、總包負(fù)責(zé)人，機(jī)電、裝飾裝修、集成服務(wù)、物貿(mào)中心、試驗(yàn)檢測(cè)、控制測(cè)量、監(jiān)控量測(cè)等單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了成都地鐵BT項(xiàng)目一季度安全質(zhì)量工作，對(duì)二季度安全質(zhì)量工作進(jìn)行了安排；下達(dá)了二季度施工生產(chǎn)計(jì)劃；對(duì)各線年度總體工籌、土建工程設(shè)計(jì)工作進(jìn)行安排；對(duì)軌道、機(jī)電系統(tǒng)及裝飾裝修工程的設(shè)計(jì)和施工生產(chǎn)進(jìn)行安排；宣布了《關(guān)于表彰2014年度優(yōu)秀設(shè)計(jì)單位和個(gè)人的決定》；7個(gè)參建單位的項(xiàng)目經(jīng)理作了表態(tài)發(fā)言。
總經(jīng)理黃天德對(duì)成都地鐵BT項(xiàng)目2015年建設(shè)工作提出要求。一是高度重視安全質(zhì)量，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，安全質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展和立足成都的根本，各單位管理人員必須思想意識(shí)到位，增強(qiáng)責(zé)任心，健全規(guī)章制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高技術(shù)水平，嚴(yán)肅責(zé)任追究，確保安全質(zhì)量，在信譽(yù)評(píng)價(jià)中爭(zhēng)取好成績(jī)。二是加快施工進(jìn)度，牢固樹立信譽(yù)意識(shí)，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)資源配置，突破設(shè)計(jì)、征地拆遷等影響進(jìn)度要素，不斷加快施工進(jìn)度，完成年度計(jì)劃，達(dá)到政府要求。三是加強(qiáng)合同管理，按照市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行內(nèi)部招標(biāo)，各項(xiàng)目要簽訂合同，做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)，嚴(yán)格合同管理。四是高度重視設(shè)計(jì)，指揮部牽頭負(fù)責(zé)概算編制，與設(shè)計(jì)院加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)院要有理有據(jù)，施工單位要密切配合，共同在初步設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)上下功夫，考慮充足，避免漏項(xiàng)，創(chuàng)造良好效益。五是加強(qiáng)精細(xì)化管理，項(xiàng)目部要提前與公司溝通，超前謀劃，提高工作效率，不能影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。六是加強(qiáng)廉政建設(shè)，堅(jiān)決不做違反中央八項(xiàng)規(guī)定的事情，遵守國企領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定，清正廉潔，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)自己和家庭負(fù)責(zé)。
副總經(jīng)理?xiàng)钣竦轮赋觯?015年軌道指揮部工作的總體要求是：以工程管理為中心，以安全質(zhì)量為前提，以工期為目標(biāo)，以設(shè)計(jì)為先導(dǎo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，大干快上，堅(jiān)持高起點(diǎn)設(shè)計(jì)，高質(zhì)量建設(shè)，高水平管理，克服困難，確保今年全面計(jì)劃的完成和里程碑工期的兌現(xiàn)。要全面謀劃，系統(tǒng)籌劃，堅(jiān)定不移的完成工期目標(biāo)和投資計(jì)劃；要加強(qiáng)重難點(diǎn)工程的管控力度，提高項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的執(zhí)行力；要全面抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、堅(jiān)決杜絕質(zhì)量、安全事故；要總結(jié)設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好適應(yīng)總承包項(xiàng)目管理的需要；要履行合同，全面提高履約能力。
