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為全面掌握集團公司各單位2016年全面預算執(zhí)行、“雙清”及“兩金”壓降工作開展、融資及資金管理、稅務管理、委托項目管理等經(jīng)濟運行情況，明確2017年度全面預算工作安排，12月12日，由集團公司財務總監(jiān)李家標帶隊，融資財務部、工程經(jīng)濟部、安質生產(chǎn)部、黨群工作部等部門人員組成督導組，到經(jīng)濟運行督導第一站崇州公司調研，拉開了集團公司年度經(jīng)濟運行督導的序幕。
財務總監(jiān)李家標一行先后來到崇州市街子鎮(zhèn)安置房、琴鶴大橋、中醫(yī)醫(yī)院等項目工地進行實地查看，了解各項目投資、建設進度及施工難點等情況，要求崇州公司確保工程安全質量，加快建設進度，把項目打造成崇州市的精品工程和樣板工程，以現(xiàn)場保市場，拓展區(qū)域投資經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)滾動發(fā)展。
督導組在崇州公司機關召開經(jīng)濟運行督導座談會，崇州公司對2016年經(jīng)濟運行情況進行了匯報，督導組成員根據(jù)部門分工安排，提出了具有建設性的意見和可操作性強的措施。李總在聽取了崇州公司匯報后指出，崇州公司領導班子團結務實，嚴格按照集團公司下達的目標任務，克服一期項目人員緊缺、管理主體復雜、前期工程受阻等諸多困難，不斷完善各項工作措施，把握時間節(jié)點和工作進度，確保了崇州公司2016年度主要預算指標目標得到貫徹落實。
座談會上，李總重點介紹了集團公司2016年各項指標完成情況，結合崇州公司具體情況，分析了集團公司在新環(huán)境新政策下，各單位如何圍繞有效配置資源、增規(guī)模、增收入、增效益、增現(xiàn)金流入等方面的發(fā)展核心問題，就崇州公司提出的需要集團公司協(xié)調解決的問題進行了答復，有針對性提供了新的工作思路和工作方法。李總對崇州公司經(jīng)濟運行提出明確要求：一是多措并舉，精準發(fā)力，確保完成年度各項預算指標；二是高度重視BT項目回購問題，積極采取措施化解回購風險，督促政府爭取提前回購；三是強化項目委托管理模式的落實，突出過程控制，重點把控關鍵環(huán)節(jié)、關鍵部門和關鍵崗位；四是做好營改增稅務及企業(yè)所得稅統(tǒng)籌管理，合理利用國家西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠政策；五是認真研究集團公司績效考核管理辦法，激發(fā)企業(yè)的主動性和創(chuàng)造性；六是做好資潼高速公路項目前期準備工作，明確項目公司權責利關系，妥善處理好地方對接，提前謀劃，化解風險；七是做好融資和資金管理，積極創(chuàng)造條件，開辟融資渠道，保障資金來源，確保資金的安全有效使用；八是高度重視黨風廉政建設和反腐敗工作，秉公用權、干凈做事，堅守廉潔自律底線，避免引發(fā)廉政風險。
