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4月3日，中鐵城投召開2024年中鐵城投大商務(wù)管理暨項(xiàng)目管理效益提升推進(jìn)會(huì)，總結(jié)公司大商務(wù)管理暨項(xiàng)目管理效益提升工作取得的成績與存在的不足，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)與任務(wù)，對(duì)大商務(wù)管理重點(diǎn)工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師李超主持會(huì)議，副總經(jīng)理、工會(huì)主席黃立出席會(huì)議。
會(huì)議指出，要持續(xù)優(yōu)化完善管理體系機(jī)制，推動(dòng)大商務(wù)管理走深走實(shí)；要堅(jiān)持“一切工作到項(xiàng)目”，提升項(xiàng)目大商管理能力水平；要開拓進(jìn)取、聚力攻堅(jiān)，不斷提升營銷質(zhì)量；要強(qiáng)化技術(shù)引領(lǐng)，不斷提升建設(shè)管理水平；要狠抓運(yùn)營管理，進(jìn)一步提升投資收益水平；要深入推進(jìn)財(cái)商融合，不斷提升財(cái)務(wù)創(chuàng)效能力；要深入推進(jìn)法商融合，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力；要持續(xù)抓實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)，確保人員量質(zhì)雙升；要扎實(shí)推進(jìn)“兩拖欠”治理專項(xiàng)行動(dòng)；要以問題為導(dǎo)向，不斷總結(jié)提升。
李超在會(huì)議總結(jié)中強(qiáng)調(diào)，要充分理解“一切工作到項(xiàng)目”和大商務(wù)管理內(nèi)涵，在大商務(wù)管理能力、項(xiàng)目降本增收創(chuàng)效、項(xiàng)目監(jiān)管力度及各項(xiàng)專項(xiàng)治理工作上持續(xù)提升。
會(huì)上，商務(wù)管理部對(duì)大商務(wù)管理工作總體推進(jìn)情況、主要存在問題、下步工作安排等進(jìn)行了通報(bào)；運(yùn)營管理部就運(yùn)營項(xiàng)目進(jìn)行了專題經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。四川分公司樂資銅項(xiàng)目、甘肅分公司天隴鐵路項(xiàng)目作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。并就大商務(wù)管理有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了座談研討。
會(huì)議以“主會(huì)場(chǎng)+視頻分會(huì)場(chǎng)”形式召開。集團(tuán)公司本部各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，區(qū)域機(jī)構(gòu)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、商務(wù)部及運(yùn)營部負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)；區(qū)域機(jī)構(gòu)其他班子成員及部門、項(xiàng)目公司（指揮部）相關(guān)人員在各分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。
