黨群工作
PARTY
自“中鐵城投黨旗紅，提質(zhì)增效爭先鋒”活動啟動以來，集團各單位不斷加強和創(chuàng)新黨組織建設(shè)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)開展聯(lián)建共建活動，有力提升了隊伍組織力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，走出一條以黨建帶動項目建設(shè)的實踐之路。
天圓公司
為深入學(xué)習(xí)宣貫黨的二十大精神，天圓公司按照“黨旗紅”活動精神，全面鋪開“卓著天圓·金色地產(chǎn)”黨建主題活動暨天圓公司“基層黨支部建設(shè)三年行動”，探索實施天圓公司黨建工作“五個一”工程，即：培養(yǎng)出一批黨支部帶頭人，打造出一個黨建活動陣地，創(chuàng)建出一批基層黨建品牌，開展一系列黨建帶工建、團建活動，健全一套工作做法和制度體系，通過上述舉措，努力將黨建思想政治工作融入到企業(yè)管理和項目開發(fā)建設(shè)全過程。目前“流動黨員安家計劃”“勞務(wù)派遣員工安心計劃”“金色置業(yè)管家”“金色商業(yè)管家”“金色品控管家”五項基層黨建子品牌正在五個支部有序建設(shè)。
01· 結(jié)合主營業(yè)務(wù)實際，明確品牌建設(shè)理念
天圓公司黨委結(jié)合新區(qū)指揮部主營業(yè)務(wù)實際，通過房地產(chǎn)業(yè)設(shè)計、施工、銷售、物業(yè)及后臺支撐全鏈條工作梳理，將新區(qū)指揮部黨建品牌定義為“金色置業(yè)管家”，設(shè)計了“金色置業(yè)管家”黨建品牌Logo，形成了“黨建引領(lǐng) 五心筑夢”Slogan標(biāo)語，通過黨建引領(lǐng)，致力于為客戶提供“買起來放心、住起來舒心、用起來省心、物業(yè)服務(wù)貼心、業(yè)主回家開心”的“五心服務(wù)”，旨在為中鐵卓越時代城、中鐵卓著及后續(xù)新開項目銷售等前端中心工作賦能，力爭沉淀、成型繼而逐步復(fù)制推廣。
“金色置業(yè)管家”黨建品牌以金色為基調(diào)，Logo形似房屋，Logo方正，便于識別推廣，Logo共五筆，整體以“一心”為框架，與“五心服務(wù)”理念相契合；Slogan則定義為“黨建引領(lǐng) 五心筑夢”，與品牌打造“五心服務(wù)”相關(guān)聯(lián)，同時突出黨建“引領(lǐng)”作用，“筑夢”更是突出為廣大老百姓筑就安居夢的遠景。
02· 前地后廠統(tǒng)籌考量，鎖定品牌建設(shè)思路
系統(tǒng)性提出“大管家促小管家”建設(shè)思路，新區(qū)指揮部綜合、財務(wù)、商務(wù)、建管等各專業(yè)條線和衷共濟，做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”，群策群力整合為“大管家”，對前端銷售工作提供后廠支撐，深入探索“前地后廠”建設(shè)模式，“前地”以營銷案場為中心，打造“金色置業(yè)管家”黨建陣地，“后廠”采用群眾路線，動員各專業(yè)條線力量，努力推動前端營銷工作的開展。
03· 深入發(fā)掘黨建元素，關(guān)聯(lián)銷售中心工作
“前地”——銷售案場特色黨建陣地打造
特色推廣標(biāo)語。在銷售案場大膽亮出黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于“人民對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標(biāo)”寄語（習(xí)總書記在十八屆中共中央政治局常委同中外記者見面時作出的莊嚴(yán)宣示），以體現(xiàn)大國央企“人民至上”的社會責(zé)任感、底氣、擔(dān)當(dāng)與格局，更讓客戶買得“放心”。
特色視覺空間。以客戶在銷售案場動線為切入口，在案場入口、幕墻、電梯、桌面等客戶接觸點、可視化區(qū)域，將黨建品牌元素多點落位，設(shè)置有黨建特色的金色置業(yè)管家形象墻、帶品牌Logo玻璃門貼、五心服務(wù)桌牌、立牌、電梯廳溫馨提示牌等，為客戶營造特色黨建品牌視覺空間。
特色服務(wù)規(guī)范。設(shè)計并定制“金色置業(yè)管家”胸牌并規(guī)范其佩戴標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)置黨員首問責(zé)任崗，客戶遇到疑難問題時，黨員置業(yè)顧問亮身份帶頭答疑解惑。以金色置業(yè)管家為底色，逐步形成獨具特色的服務(wù)規(guī)范。
特色品牌故事。為生動感知品牌內(nèi)涵，各專業(yè)條線深挖細(xì)節(jié)，以真誠、專業(yè)、精工、匠心的畫像，完成了暖心黨建宣傳片，展現(xiàn)大型國企責(zé)任、擔(dān)當(dāng)與格局之余，積極樹立利他國企價值觀。
“后廠”——公司各專業(yè)條線大廠級支撐
堅定文化自信。天圓公司新區(qū)指揮部辦公區(qū)完成了黨建、企業(yè)文化墻設(shè)置，以文化軟實力助推黨建及經(jīng)營工作開展，內(nèi)聚人心，外塑形象，為新區(qū)指揮部全體人員工樹立了一面文化自信的“精神之墻”，以文化軟著陸推動項目安全目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、工期目標(biāo)、效益目標(biāo)、文明施工目標(biāo)的順利實現(xiàn)，提供大后方的文化思想保證。
堅實組織保障。為充分發(fā)揮基層戰(zhàn)斗堡壘作用，天圓公司新區(qū)指揮部黨支部做嚴(yán)做實“三會一課”，貫徹落實“第一議題”，及時貫徹執(zhí)行上級黨委精神及工作要求，定期開展員工思想教育，強化工作作風(fēng)，確保規(guī)定動作不走樣，自選動作有特色。同時支部按業(yè)務(wù)條線設(shè)置了4個黨員聯(lián)系群眾工作小組，支委委員任組長，實行黨務(wù)工作輪值制，有效提升整個指揮部黨建工作積極性，為“金色置業(yè)管家”落地實踐提供了組織保證。
特色主題活動。努力探索“黨建+”特色主題活動，通過黨建促經(jīng)營圈層營銷、黨員個人IP打造、黨建帶工建、黨建帶團建（青年員工素養(yǎng)提升）、“我做一天置業(yè)顧問”等多種方式，加強團隊建設(shè)，潛心修煉內(nèi)功，夯實金色置業(yè)管家五心服務(wù)能力，切實將黨建新思路化為實踐。
堅持系統(tǒng)觀念。為貫徹落實黨的二十大精神，天圓公司黨委堅持問題導(dǎo)向、堅持系統(tǒng)觀念，探索編制中鐵城投天圓地產(chǎn)黨建文化VI手冊（置業(yè)篇、商業(yè)篇、品控篇），并將前期創(chuàng)新開展的“金色置業(yè)管家”、“金色商業(yè)管家”、“金色品控管家”主題黨日活動沉淀為案例集，切實做到黨建經(jīng)營工作深入融合，且可復(fù)制推廣。
在集團公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，天圓公司堅持守正創(chuàng)新、堅持系統(tǒng)觀念，黨建工作目前沉淀了些許經(jīng)驗，但士不可以不弘毅，任重而道遠。征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)，天圓公司黨委將持續(xù)以“五個一”工程建設(shè)為抓手，進一步探索黨建經(jīng)營切合點，結(jié)合中央經(jīng)濟工作會議精神，守正創(chuàng)新促發(fā)展，不斷譜寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
