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喜迎黨代會(huì)

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喜迎黨代會(huì) 共話新征程 | 征稿精選② 以三個(gè)文化為引領(lǐng) 推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展
作者: 發(fā)布時(shí)間:2023-10-19

以三個(gè)文化為引領(lǐng) 
推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展

  自中鐵城投集團(tuán)公司“三個(gè)文化”創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),天圓公司號(hào)召項(xiàng)目公司積極參與其中,從上至下,全員的參與,對(duì)于活動(dòng)的開(kāi)展,無(wú)疑有著巨大的推動(dòng)作用,但是在具體的實(shí)踐過(guò)程中,如何使“三個(gè)文化”真正落地,切實(shí)成為推動(dòng)管理提升,促進(jìn)發(fā)展的強(qiáng)有力手段,這就要求我們必須深刻認(rèn)識(shí)法治、合規(guī)、執(zhí)行力的相互關(guān)系及重要意義。 
  古人云:矩不正,不可以夠?yàn)榉?;?guī)不正,不可以夠?yàn)閳A。法治是合規(guī)的基礎(chǔ),合規(guī)是法治的具體體現(xiàn)。二者共同構(gòu)成落實(shí)執(zhí)行力的前提保障,很多時(shí)候,制度流程落實(shí)不下去,執(zhí)行力是一方面,流程的順暢性,合規(guī)性也是重要因素??v觀成功企業(yè),凡能一步步發(fā)展壯大的,無(wú)不重視依法合規(guī)。法治、合規(guī)是公司發(fā)展的前提,也是開(kāi)展工作的底線。
  創(chuàng)建法治、合規(guī)文化,從公司層面,在積極營(yíng)造法治、合規(guī)氛圍的基礎(chǔ)上,要強(qiáng)化法紀(jì)意識(shí),將法治與紀(jì)檢工作有效融合,在開(kāi)展法制教育的同時(shí),多結(jié)合事實(shí)案例,警醒領(lǐng)導(dǎo)干部及員工形成敬畏意識(shí),規(guī)矩意識(shí),從而不斷樹(shù)立起正確的人生觀、價(jià)值觀,自覺(jué)用制度約束自己,共同為公司法治合規(guī)文化的創(chuàng)建貢獻(xiàn)應(yīng)有力量。
  從領(lǐng)導(dǎo)層面,要建立有效的溝通平臺(tái)和反饋機(jī)制,充分運(yùn)用談心談話、各類會(huì)議等,時(shí)時(shí)強(qiáng)調(diào)法治、合規(guī)的重要性,在與員工談心過(guò)程中,重視傾聽(tīng)員工心聲,注重解決員工遇到的困難。同時(shí),要做好監(jiān)督管理工作,完善業(yè)務(wù)開(kāi)展與合規(guī)管理工作并重的風(fēng)險(xiǎn)防控體系,對(duì)于存在問(wèn)題的,堅(jiān)決整改,不斷提高制度的信賴度和權(quán)威性,確保法治、合規(guī)要求深入人心。
  法治、合規(guī)建設(shè)好了,接下來(lái)就到了關(guān)鍵的執(zhí)行環(huán)節(jié)。制度的建立,從來(lái)都不是拍腦袋決定的,它是在合規(guī)的前提下,經(jīng)過(guò)充分調(diào)研與模擬運(yùn)行形成的。但是在實(shí)際工作中,我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到對(duì)制度合理性的抱怨,甚至有拋開(kāi)制度去盲目執(zhí)行的,這不僅是本末倒置,也必然會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行結(jié)果大打折扣。
  千里之行,始于足下,沒(méi)有執(zhí)行力,就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,天圓公司干部作風(fēng)八條中,“講執(zhí)行”就是對(duì)“三個(gè)文化”建設(shè)中執(zhí)行力的延伸與最好詮釋。它提出,要深入理解組織決策要求,準(zhǔn)確傳達(dá)、全面執(zhí)行,及時(shí)總結(jié)評(píng)價(jià)、形成閉環(huán)。這既是對(duì)法治、合規(guī)的強(qiáng)調(diào),也是對(duì)如何落實(shí)執(zhí)行力的明確指示,這也要求我們每個(gè)員工在工作中要加強(qiáng)執(zhí)行,精準(zhǔn)執(zhí)行。
  群眾看黨員,黨員看干部,在“三個(gè)文化”創(chuàng)建過(guò)程中,“三個(gè)文化”的創(chuàng)建,最終歸宿要落到取得實(shí)效上,公司上下,領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范,充分發(fā)揮“上為之,下效之”的表率作用。全體員工則要全面參與,以此形成層層示范、上級(jí)帶下級(jí),上行下效、整體聯(lián)動(dòng)的總體效應(yīng),切實(shí)以“三個(gè)文化”創(chuàng)建為引領(lǐng),推動(dòng)公司整體發(fā)展走向新臺(tái)階。


(文/天圓公司 邵小麗)

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